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随着2019冠状病毒病危机在今年春天到来, 当组织把可持续发展项目放在次要位置时，这并不奇怪. 深思熟虑地应对全球流行病需要金钱和时间，而这些都是有限的资源. 要负责任地做出反应，同时不转移我们的注意力和资源，这是一个挑战. 在微米, 我们的目标是让我们的星球发生巨大的变化, 通过将我们的业务与社会和环境需求结合起来，我们的社区和我们的业务.
作为一家公司，我们的愿景是沙巴体育结算平台使用信息的方式，丰富所有人的生活. 要做到这一点，我们需要生产不损害世界的负责任的沙巴体育结算平台. 我们的价值观——人、创新、协作、以客户为中心和坚韧——要求我们这样做. 它们是我们在我们的 2020年可持续发展报告. 他们在多个方面推动我们前进，以确保我们人民的健康和福祉, 我们的客户和我们的业务在COVID-19期间.
在这些方面之一, 我们的全球团队共同制定了环境目标, 坦率地说, 我们不能百分之百确定如何到达.
但我们相信这是一件好事.
我们还不知道如何实现这一目标，这意味着我们必须创新. 每一年，我们都在努力变得更加创新——推进新的想法, 原创性和创造性思维——我们正在超越渐进式改进. 就像在沙巴体育结算平台开发中一样，大的变化就是你如何看到大的收益. 正如我的同事——美光的创新领导者——纳加·钱德拉塞卡兰在整个过程中所说的那样, “你需要改变心态来改变曲线.”
环境如何影响我们的业务
还有一些关键问题——气候变化, 水风险, 废物和化学品管理——在大流行期间或之后都不会消失. So, 虽然我们过去在处理这些问题上做得很好, 我们正在努力改变我们的思维方式，改变曲线. 我们正在制定能源的长期发展轨迹, 排放, 废物和水——并为推动重大变革的创新奠定基础. 我们公司的未来就靠它了.
以设施为例. 随着气候变化的进展，我们在受限环境中的设施将受到影响. 随着台风和野火的增多，我们更多的地点面临着物理破坏的风险. 随着社会的变化, 我们面临着不断变化的法规，如可再生能源标准和碳税，这些法规会影响我们的设施能源使用和过程排放. 在最严格的商业意义上, 对美光来说，解决这些风险非常重要，因为它们直接影响到我们工厂生产满足客户期望的沙巴体育结算平台的能力.
如果我们有一个可再生能源的目标, 如果我们有减排目标, 我们可以走在监管压力的前面, 我们可以帮助解决造成台风、水资源有限和其他物理限制的问题.
以下是我们开始取得进展的几个领域:
- 直接排放: 提高效率，回收和减少我们生产过程中使用的温室气体
- 可再生能源: 在推行可再生能源采购战略的同时，提高我们的制造和设施系统的能源效率
- 水: 在我们的设施内再利用和循环用水，并帮助其他用水户将水恢复到重要的栖息地
- 浪费: 提高材料的使用效率，寻找回收和循环利用的新途径
当然，这只是环境和我们的业务相互作用的一小部分. 可持续发展还涉及降低技术成本，为边缘化社区创造更多的机会, 使外来务工人员能够在美光建筑工地安全工作, 支持提高联网汽车安全性和效率的技术进步, 在许多其他事情中.
我们到达那里的道路
当然, 当你试图在全球范围内改善可持续性运营时, 你依赖于世界在做什么. 亚洲可再生能源政策环境, 例如, 是不同的，比在美国更贵.S. 那么，在我们不知道可再生能源价格的情况下，我们如何实现长期目标, 可用性和质量在五年内会是什么样子?
这就是我们必须创新的地方——改变我们的思维方式，以与过去截然不同的方式工作. 我们正在这样做. 通常，我们会与初创公司合作，在我们的核心沙巴体育结算平台技术上进行创新. 现在，我们正在探索如何将它们引入我们的操作和工艺技术. 创业公司, 政府和学术界在帮助我们实现长期可持续发展目标方面发挥着核心作用.
我们还鼓励更多的人更积极地思考可持续发展问题, 所以这从来不是“别人的工作”.“环境影响不能仅仅是别人的工作, 特别是如果我们正在开发关键的工艺，比如如何更好地利用超纯水. 我们都需要注意我们如何使用这些过程，以及它们对环境的影响.
这对我们的一些人来说是一个新的挑战, 所以美光的全球团队每两周开会一次，讨论我们的流程. 我们有一个热传递流体小组, 氟化气体小组, 一个能源效率小组, 可再生能源团队. 我们知道，我们很容易说出“100%可再生能源”之类的话，或者为“与全球气候变化协议一致的排放途径”而努力.“但要设定那些深远的目标，却没有实现目标的视线? 这对满是工程师的大楼来说真的很难.
但这就是伟大的创新开始的方式——我们努力用我们尚未开发的想法来解决重大问题. 我们的团队不断创新, 不仅在我们的沙巴体育结算平台上，而且在我们的制造过程中, 寻找新的方法来减少我们的沙巴体育结算平台产生的温室气体, 更少的能量, 更少的水, 更少的化学物质, 更多的可再生能源.
